Willkommen bei RW Consulting
Zahlen verstehen. Chancen erkennen.
Unternehmen besser steuern.
CONTROLLING AS A SERVICE FÜR DEN MITTELSTAND
Risiken früh erkennen. Potenziale nutzen. Ihr Unternehmen besser steuern.
Ich unterstütze Sie dabei, die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens besser zu verstehen, negative Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren und Chancen gezielt zu nutzen.
Mit relevanten aussagekräftigen Kennzahlen, konkreten Handlungsempfehlungen und messbarem Maßnahmen-Monitoring begegnen wir den Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Stabilität sichern
Negative Entwicklungen frühzeitig erkennen und rechtzeitig gegensteuern.
- Schleichende Verschlechterungen sichtbar machen
- Ursachen und Risiken analysieren
- Maßnahmen zur Stabilisierung ableiten
- Wirkung der eingeleiteten Gegenmaßnahmen überwachen
Potenziale ausschöpfen
Profitabilität verbessern und Chancen gezielt nutzen.
- Profitabilität und Margen verbessern
- Wirtschaftliche Potenziale erkennen
- Chancen und Investitionen bewerten
- Verbesserungen messbar machen
Gute Entscheidungen brauchen mehr als gute Zahlen.
Ihr Unternehmen entwickelt sich – aber wissen Sie genau, warum? Erkennen Sie frühzeitig, wenn sich Ihr Unternhemen wirtschaftlich in die falsche Richtung bewegen? Und wissen Sie, an welchen Stellschrauben Sie drehen müssen, um Ihr Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln?
Vielleicht beschäftigen Sie diese Fragen:
- Wir machen Umsatz – aber welche Produkte und Kunden sind wirklich profitabel?
- Warum entwickelt sich unser Ergebnis anders als erwartet?
- Wo entstehen Risiken, die wir heute noch nicht sehen?
- Welche Chancen können wir nutzen, um unser Ergebnis weiter zu verbessern?
- Wie wirken sich unsere Entscheidungen auf die kommenden Monate aus?
Ich helfe Ihnen, die Zusammenhänge hinter Ihren Zahlen zu verstehen. So erkennen Sie, wo Handlungsbedarf besteht, wo sich Chancen bieten und welche Schritte wirtschaftlich sinnvoll sein können.
Professionelles Controlling – ohne eigene Vollzeitstelle.
Ein eigener Controller Kostet inklusive Arbeitgeberkosten, Arbeitsplatz, IT-Ausstattung, Software und Weiterbildung über 105.000 € pro Jahr.
Professionelles Controlling muss nicht bedeuten, eine eigene Vollzeitstelle aufzubauen. Mit RW Consulting erhalten Sie betriebswirtschaftliche Unterstützung in dem Umfang, den Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt. Gemeinsam legen wir fest, welche Themen wichtig sind und in welchen Abständen Sie Unterstützung, Auswertungen und Handlungsempfehlungen benötigen.
Was das für Sie bedeutet:
- Weniger Fixkosten: Professionelles Controlling, ohne direkt einen eigenen Mitarbeiter einstellen zu müssen.
- Bedarfsgerechter Leistungsumfang: Wir konzentrieren uns auf die Fragestellungen, die für Ihr Unternehmen tatsächlich relevant sind.
- Flexible Zusammenarbeit: Umfang und Rhythmus der Zusammenarbeit richten sich nach Ihrem Bedarf.
- Persönliche Zusammenarbeit: Sie haben einen festen Ansprechpartner, der sich mit Ihrem Unternehmen und seiner Entwicklung auseinandersetzt.
So erhalten Sie fundierte Unterstützung für Ihre Unternehmenssteuerung, ohne direkt einen eigenen Controller einstellen zu müssen.
Kalkulieren Sie Ihre Ersparnis gegenüber einer eigene Vollzeitstelle.
Eigener Controller
Beispielrechnung pro Jahr
- Bruttojahresgehalt85.000 €
- Arbeitgeberbeiträge und Umlagen18.700 €
- Arbeitsplatz und anteilige Bürokosten4.500 €
- IT-Ausstattung und Support1.500 €
- Software und Lizenzen1.000 €
- Weiterbildung1.500 €
- Sonstige Kosten, z. B. Recruiting und Verwaltung2.000 €
RW Consulting
Ihr persönliches Controlling auf Abruf
Beispielrechnung auf Basis eines Bruttojahresgehalts von 85.000 €. Arbeitgeberbeiträge und Umlagen sind pauschal mit ca. 22 % angesetzt; die übrigen Zusatzkosten sind Schätzwerte. Tatsächliche Kosten können je nach Arbeitgeber, Umlagen, Ausstattung und Leistungsumfang abweichen. Die rechnerische Differenz ist keine garantierte Ersparnis.
Leistungen – Aus Zahlen werden Erkenntnisse. Aus Erkenntnissen werden Entscheidungen.
Im Controlling geht es nicht darum, möglichst viele Zahlen auszuwerten. Entscheidend ist, die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens zu verstehen und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dafür verbinde ich Kennzahlen, Analysen und Planung mit konkreten Handlungsempfehlungen – abgestimmt auf Ihre Ziele und Ihre Situation.
Wirtschaftliche Entwicklung verstehen
Reporting und Kennzahlen
Wissen, wo Ihr Unternehmen steht.
Ich bereite Ihre wichtigsten Kennzahlen verständlich auf und ordne ein, wie sich Umsatz, Kosten und Ergebnis entwickeln. So erkennen Sie relevante Veränderungen und können gezielt nach ihren Ursachen fragen.
- Regelmäßige Reports und Kennzahlenübersichten
- Plan-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
- Einordnung der wirtschaftlichen Entwicklung
Kosten- und Profitabilitätsanalysen
Erkennen, wo Ihr Unternehmen Geld verdient.
Ich analysiere Kosten, Umsätze und Margen, um sichtbar zu machen, welche Faktoren Ihr Ergebnis beeinflussen. Gemeinsam identifizieren wir Ansatzpunkte, um die Wirtschaftlichkeit zu verbessern und vorhandene Potenziale auszuschöpfen.
- Analyse von Kosten und Ergebnisentwicklung
- Profitabilität nach Produkten, Kunden oder Geschäftsbereichen
- Identifikation möglicher Einspar- und Ergebnispotenziale
Vorausschauend entscheiden
Unternehmens- und Liquiditätsplanung
Frühzeitig erkennen, was auf Sie zukommen könnte.
Ich unterstütze Sie dabei, die zukünftige Entwicklung von Umsatz, Kosten, Ergebnis und Liquidität einzuschätzen. Durch regelmäßige Plan-Ist-Vergleiche erkennen Sie Abweichungen früher und können rechtzeitig reagieren.
- Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung
- Liquiditätsplanung und Vorschau
- Aktualisierung von Forecasts und Szenarien
Investitions- und Entscheidungsvorlagen
Chancen und Risiken besser einschätzen.
Ob Investition, Erweiterung oder eine andere wichtige unternehmerische Entscheidung: Ich unterstütze Sie dabei, die wirtschaftlichen Auswirkungen verschiedener Möglichkeiten zu bewerten und Alternativen miteinander zu vergleichen.
- Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen
- Vergleich möglicher Handlungsalternativen
- Bewertung von Kosten, Nutzen und Risiken
Sie erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Die unternehmerische Entscheidung treffen Sie.
Ergebnisse gezielt verbessern
Maßnahmen-Monitoring
Nachvollziehen, ob Maßnahmen wirken.
Gemeinsam legen wir fest, welche Ziele erreicht werden sollen und woran sich Fortschritte erkennen lassen. Anhand geeigneter Kennzahlen überprüfen wir die Entwicklung und leiten bei Bedarf weitere Schritte ab.
- Festlegung geeigneter Erfolgskennzahlen
- Soll-Ist-Vergleich vereinbarter Ziele
- Analyse von Abweichungen und Empfehlungen zur Nachsteuerung
Prozess- und Effizienzanalysen
Ressourcen sinnvoll einsetzen.
Ich unterstütze Sie dabei, wirtschaftliche Schwachstellen, unnötigen Aufwand und Verbesserungspotenziale in ausgewählten betrieblichen Abläufen sichtbar zu machen. Gemeinsam bewerten wir, welche Veränderungen sich lohnen könnten.
- Analyse ausgewählter Prozesse
- Identifikation von Engpässen und Ineffizienzen
- Bewertung und Priorisierung möglicher Verbesserungen
So wird aus Controlling ein konkreter Mehrwert.
Controlling entfaltet seinen Nutzen nicht allein durch Analysen, sondern dadurch, dass daraus fundierte Entscheidungen und nachvollziehbare Verbesserungen entstehen.
1
Ihr Unternehmen verstehen
Wir besprechen Ihre Situation, Ihre Ziele und die Fragen, die für Ihre Unternehmenssteuerung besonders wichtig sind.
2
Entwicklungen sichtbar machen
Ich werte die relevanten Kennzahlen aus, ordne Veränderungen ein und untersuche mögliche Ursachen.
3
Handlungsmöglichkeiten ableiten
Sie erhalten konkrete Empfehlungen und eine fundierte Grundlage, um Risiken zu begrenzen und Chancen zu nutzen.
4
Wirkung überprüfen
Wir verfolgen die weitere Entwicklung anhand geeigneter Kennzahlen und prüfen, ob vereinbarte Maßnahmen die gewünschte Wirkung zeigen.
Individuell und bedarfsgerecht: Wir vereinbaren, welche Fragestellungen wir gemeinsam bearbeiten und in welchen Abständen Sie Auswertungen erhalten. So passt sich das Controlling Ihrem Unternehmen an – nicht umgekehrt.
Für Unternehmen, die ihre Entwicklung aktiv gestalten wollen.
Mein Angebot richtet sich an Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen, die ihre wirtschaftliche Situation besser verstehen und fundierter entscheiden möchten.
Wir sollten zusammenarbeiten, wenn ...
- ... Sie Risiken früher erkennen möchten: Sie wollen Veränderungen bei Kosten, Ergebnissen oder Liquidität rechtzeitig wahrnehmen und gegensteuern können.
- ... Sie Ihre Wirtschaftlichkeit verbessern möchten: Sie wollen verstehen, welche Produkte, Kunden oder Geschäftsbereiche zu Ihrem Ergebnis beitragen und wo weitere Potenziale liegen.
- ... Sie vorausschauender planen möchten: Sie wollen die finanziellen Auswirkungen möglicher Entwicklungen und Entscheidungen besser einschätzen.
- ... Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln möchten: Auch wenn Ihr Geschäft gut läuft, möchten Sie Ergebnisse verbessern, Chancen bewerten und die Wirkung Ihrer Maßnahmen nachvollziehen.
Ob Sie erstmals ein strukturiertes Controlling aufbauen oder bestehende Auswertungen besser nutzen möchten: Wir richten die Zusammenarbeit an Ihrem tatsächlichen Bedarf aus.
Über mich – Persönlich. Analytisch. Praxisorientiert.
Robin Walzel
Inhaber / Consultant
Gute Unternehmenssteuerung beginnt für mich damit, das Geschäft hinter den Zahlen zu verstehen: Wie verdient Ihr Unternehmen Geld? Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg? Und welche Entwicklungen verdienen besondere Aufmerksamkeit?
Durch meine Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung habe ich gelernt, Zahlen kritisch zu hinterfragen, wirtschaftliche Zusammenhänge zu analysieren und Sachverhalte strukturiert zu beurteilen. Mein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens ergänzt diese Perspektive um ein Verständnis für betriebswirtschaftliche und technische Zusammenhänge.
Mit RW Consulting unterstütze ich Unternehmen dabei, wirtschaftliche Entwicklungen besser einzuordnen, Risiken frühzeitig zu erkennen und Potenziale gezielt zu nutzen.
Sie arbeiten direkt mit mir zusammen. Mein Anspruch ist es, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und Ihnen Handlungsempfehlungen zu liefern, die Sie bei Ihren unternehmerischen Entscheidungen unterstützen.
Häufige Fragen
Muss ich bereits ein professionelles Controlling haben?
Nein. Wir schauen uns gemeinsam an, welche Informationen bereits vorhanden sind und wie sie sich sinnvoll für Ihre Unternehmenssteuerung nutzen lassen. Darauf aufbauend entwickeln wir eine Lösung, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Muss ich dafür neue Software einführen?
Nicht unbedingt. Zunächst prüfen wir, welche Daten und Werkzeuge Sie bereits nutzen. Bestehende Lösungen können häufig weiterverwendet werden. Ob ergänzende Werkzeuge sinnvoll sind, hängt von Ihren Anforderungen ab.
Erhalte ich nur Auswertungen und Reports?
Nein. Im Mittelpunkt stehen die Interpretation der Zahlen, die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und die gemeinsame Betrachtung der weiteren Entwicklung.
Wie häufig erhalte ich Auswertungen?
Das vereinbaren wir individuell. Je nach Bedarf können Auswertungen beispielsweise monatlich, quartalsweise oder anlassbezogen erfolgen. Entscheidend ist, dass Sie die Informationen rechtzeitig für Ihre Entscheidungen erhalten.
Wie wird die Wirkung von umgesetzten Maßnahmen überprüft?
Wir definieren geeignete Kennzahlen und betrachten deren Entwicklung im Zeitverlauf. Soweit möglich, vergleichen wir die tatsächlichen Ergebnisse mit zuvor festgelegten Erwartungen oder Zielwerten. Dabei berücksichtigen wir auch andere Einflussfaktoren, die das Ergebnis beeinflussen können.
Entscheide ich selbst über die Maßnahmen?
Ja. Ich analysiere die wirtschaftliche Situation, zeige Handlungsmöglichkeiten auf und gebe Empfehlungen. Welche Maßnahmen Sie umsetzen, entscheiden Sie selbst. Auf Wunsch begleite ich die weitere Entwicklung und überprüfe mit Ihnen, ob die Maßnahmen die gewünschte Wirkung zeigen.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Die Kosten richten sich nach dem vereinbarten Leistungsumfang und der Häufigkeit der Unterstützung. In einem ersten Gespräch klären wir Ihren Bedarf. Anschließend erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Lassen Sie uns über Ihr Unternehmen sprechen.
Sie möchten Ihre Zahlen besser verstehen und Ihr Unternehmen gezielt weiterentwickeln?
Ob Sie wirtschaftliche Risiken frühzeitig erkennen, Ihre Profitabilität verbessern oder neue Potenziale erschließen möchten: In einem unverbindlichen Erstgespräch sprechen wir über Ihre aktuelle Situation und klären, welche Form der Controlling-Unterstützung für Sie sinnvoll sein könnte.
Sie müssen noch nicht genau wissen, welche Auswertungen oder Leistungen Sie benötigen. Es reicht, wenn Sie schildern, was Sie beschäftigt und was Sie erreichen möchten.
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